在集团层面构建资产管理运营平台，对集团经营性资产进行统筹管理，通过存量资产提质升级，提升整体经营效益。同时，基于自持资产打造标杆项目、培养专业化运营团队、培育资管品牌。整合集团内外部资源，采取“重资产并购+轻资产管理模式输出”的方式，积极拓展资产管理业务规模，打造集团新的利润增长点。

业务包括商贸零售及扶农助农等业务，抓住非首都功能疏解与补齐民生短板的机遇，以为区域民生提供高品质服务为出发点，围绕打通城市与乡村两个商业消费市场，加强不同业态的协同、联动、融合，加快科技化、智能化发展，加快线上线下融合发展，围绕新消费理念，为智慧美好生活提供多样化、个性化、品质化产品和服务。

以智慧化、数据化为导向，打造“一站式”智慧物业服务平台，在服务自身物业项目的同时，对外输出智慧物业系统解决方案。以华远集团内部存量物业及未来新增物业服务资源为基础，依托西城区区域优势，积极拓展学校、医院、商业办公、政府物业、产业园区等非住宅业务，不断丰富多种经营增值服务。

结合城市更新各项业务开展，以物业管理业务为平台，向城市综合服务领域延伸，提升综合服务水平，延伸产业链条，创造新业务增长点，全力打造集团在城市综合运营服务方面的竞争实力。

加强与西城区国资系统内相关金融机构的战略合作，充分利用现有产业基金等金融服务资源，助力集团转型升级。以产业基金为抓手，发挥产业基金在撬动社会资本、促进产业转型升级中的优势，一方面全面优化“募-投-管-退”价值链，形成投资管理与投后管理的能力；另一方面通过“直投+基金”产业投资模式，以集团直投、产业投资基金投资孵化、并购基金并购等多种方式，进行创新业务孵化与培育。稳妥推进小贷、典当等金融服务业务，在控制好风险的基础上，进行业务优化及转型。

明确集团资产委托经营及授权管理机制，整合集团内外部资源，打造资产管理运营平台，推动集团商业、办公、酒店、综合体、产业园等各类资产的统筹管理、统一运营，促进资产运营业务规模化、专业化、集约化发展，提升集团整体资产运营水平和经营效率，实现资产价值最大化。

切实发挥集团大体量存量资产的标杆作用，通过重点项目打造一支专业化资管团队，提升关键环节的核心能力，同时培育塑造资产运营品牌，实现品牌及管理输出。与上市公司形成联动，通过资产置换向上市公司注入优质资产，接收上市公司剥离的低效无效资产、不良资产，通过专业化资产运营管理提升资产质量，对于长期亏损、无法提升盘活的资产，以市场化手段，通过转让处置、破产、清算等方式，实现稳妥有序退出。加快国有资产证券化进程，提高国有资产流动性。对符合条件的资产，采用类REITs、ABS、CMBS等资产证券化工具，实现国有资产价值变现，反哺各业务板块发展。